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【大眾日報】山能永明煤礦探索輕資產運營

 

“今年一季度,受新冠肺炎疫情影響,復工復產延遲一個月,但永明煤礦商品煤產量、營業收入、完成利稅均與去年正常生產持平,進入二季度以來發展勢頭更加強勁。”5月18日,山東能源臨礦集團永明煤礦黨委書記、董事長兼總經理李新山介紹。

“我們靠的就是輕資產運營。”李新山一語道破。該礦緊緊抓住發展新機遇,利用市場資本力量,通過設備租賃、儲物于商、融資租賃、引智借資等方式,開辟輕資產運營新路徑,走上了新一輪快速發展之路。

設備租賃實行分期付款。2018年,面對設備年久失修、資金高度緊張和洗煤廠洗選能力受到嚴重制約的狀況,該礦開始嘗試采用BOT模式,引進TDS智能預排矸系統,不僅節省1065萬元設備購置費,每年可減少維修費等130多萬元,并且減少人工成本36萬元。目前該設備日均排矸600噸左右,累計創效近500萬元。

儲物于商,實現“零庫存”管理。通過全面推行代儲采購模式,實行使用后結算的方式,優化了庫存結構,大大降低了儲備資金占用,使礦井部分備件成功實現“零庫存”,提高了整體效益。截至目前,已有5家大型設備和材料供應商與礦井簽訂了代儲協議,減少礦井資金周轉支出800余萬元。

用融資租賃和惠企政策“供血”,是永明礦緩解資金壓力的又一“利器”。該礦采取融資租賃模式新上3煤綜采設備一套,邊生產、邊創利、邊還款。受疫情影響,今年復工復產時間拖后,但該礦充分利用疫情期間國家惠企政策為企業減負,一季度免繳企業養老、失業、工傷保險三項費用104 . 45萬元。

該礦還通過招標引進專業化維修隊伍,實現所有大、中、小型設備配件直接在礦機修車間維修。較此前的外委維修節約費用10%—15%以上。

班組是降本增效的主戰場。該礦推行班組市場化管理,將成本管理貫穿到班組個人,實行可控成本核算與工作績效相結合,激勵了員工節支降耗的自覺性和主動性。今年1月—4月設備修舊利廢、周轉性材料等共計節約120 . 35萬元。

“面對嚴峻的市場形勢,如何讓成本跑贏市場價格,必須從可控成本挖掘資本潛力,做到精益管理、輕資產運營,才能讓礦井發展行穩致遠。”李新山表示。

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